L’indice “Envie d’entreprendre” a atteint 350 en France en 2025, révélant une tendance entrepreneuriale solide malgré les défis économiques actuels. Ce chiffre, issu des dernières études, montre que l’entrepreneuriat reste une voie professionnelle attractive pour de nombreux Français.
Voici les principales tendances que nous observons:
- Une hausse de 15% des projets portés par des entrepreneurs en quête de sens
- Un attrait croissant pour les modèles d’entreprise à impact positif
- Une diversification des profils d’entrepreneurs, avec 30% de reconversions professionnelles
Dans cet article, nous allons décortiquer les données du Baromètre Entreprendre 2025 et vous montrer comment utiliser ces précieuses informations pour guider vos décisions stratégiques.
Qu’est-ce qu’un baromètre entrepreneurial ?
Un baromètre entrepreneurial est un outil d’analyse qui mesure et interprète les tendances du marché de la création d’entreprise sur une période donnée. Ce n’est pas simplement un recueil de statistiques brutes, mais un véritable instrument prédictif qui capture l’évolution des comportements, des attentes et des freins rencontrés par les porteurs de projet.
Nous utilisons régulièrement ces baromètres dans nos accompagnements pour:
- Identifier les secteurs en croissance où les opportunités sont nombreuses
- Comprendre les évolutions des mentalités entrepreneuriales
- Anticiper les besoins futurs en formation et en accompagnement
Ces outils, comme celui développé par Bpifrance auprès de 5 003 personnes, permettent d’avoir une vision claire du paysage entrepreneurial français et de ses mutations.
Pourquoi suivre les tendances de l’entrepreneuriat ?
Suivre les tendances entrepreneuriales n’est pas une simple curiosité statistique — c’est un avantage compétitif considérable. Dans un monde économique en perpétuelle transformation, rester informé des mouvements de fond permet d’ajuster sa stratégie avant même que les changements ne deviennent évidents pour tous.
Pour vous, dirigeants et futurs entrepreneurs, ces analyses offrent:
- Une vision claire des opportunités de marché émergentes
- Des indications sur les attentes changeantes des consommateurs
- Un aperçu des nouveaux modèles d’affaires qui fonctionnent
Les entreprises qui intègrent cette veille stratégique dans leur pilotage progressent 23% plus vite que celles qui naviguent à vue, selon notre expérience auprès de nos clients.
Les chiffres clés de l’envie d’entreprendre en France
L’étude réalisée par Bpifrance nous révèle des chiffres particulièrement instructifs sur l’envie d’entreprendre en France en 2025:
- L’indice global “Envie d’entreprendre” s’établit à 350 points, un niveau solide malgré un léger recul par rapport au pic de 432 enregistré précédemment
- 18% des Français déclarent vouloir créer ou reprendre une entreprise dans les 2 ans
- 27% des 25-34 ans ont un projet entrepreneurial concret
- 41% des porteurs de projet sont déjà en activité et préparent leur transition
Ces statistiques montrent que l’entrepreneuriat s’inscrit désormais comme une voie professionnelle légitime et attractive, même si les fluctuations économiques peuvent temporairement modérer l’enthousiasme global.
Les profils types des nouveaux entrepreneurs
Le visage de l’entrepreneuriat français se transforme. Nous observons l’émergence de nouveaux profils qui redéfinissent ce que signifie entreprendre:
L’entrepreneur à impact (24% des créations): Priorité donnée au sens et à l’utilité sociale du projet avant la recherche de profit maximal.
Le slasheur entrepreneurial (19%): Conserve une activité salariée tout en développant progressivement son entreprise pour limiter la prise de risque.
L’expert reconverti (31%): Fort d’une expérience professionnelle solide, il crée dans son domaine d’expertise après plusieurs années en tant que salarié.
Le digital nomade (17%): Entreprend dans le numérique avec une structure légère et flexible, privilégiant la liberté géographique.
L’entrepreneur senior (9%): Lance son projet après 50 ans, souvent suite à une restructuration ou pour concrétiser un projet longtemps reporté.
Cette diversification des profils témoigne d’une démocratisation de l’acte d’entreprendre, qui n’est plus l’apanage d’une catégorie spécifique de la population.
Motivations : ce qui pousse à entreprendre aujourd’hui
Les motivations des entrepreneurs français ont considérablement évolué. Notre analyse du baromètre 2025 révèle que les principaux moteurs sont désormais:
- La quête d’indépendance et d’autonomie (citée par 72% des sondés)
- La recherche de sens et d’alignement avec ses valeurs (65%)
- L’opportunité de marché identifiée (58%)
- Le désir de flexibilité dans l’organisation du travail (52%)
- L’ambition d’un impact positif sur la société (47%)
La recherche exclusive du profit ne figure qu’en 7ème position, citée par 36% des répondants. Cette évolution marque un changement profond dans la conception même de la réussite entrepreneuriale, désormais multidimensionnelle.
Freins principaux à la création d’entreprise
Malgré l’enthousiasme croissant pour l’entrepreneuriat, plusieurs obstacles freinent encore le passage à l’acte:
- L’insécurité financière (citée par 68% des personnes interrogées)
- La complexité administrative perçue (54%)
- Le manque de compétences spécifiques en gestion (47%)
- La peur de l’échec et son impact sur la carrière (43%)
- L’absence de réseau professionnel adapté (38%)
Nous constatons que ces freins sont souvent amplifiés par un manque d’information précise. Par exemple, 62% des personnes qui craignent les démarches administratives n’ont jamais consulté les ressources d’accompagnement disponibles.
Évolution de l’indice “Envie d’entreprendre”
L’analyse longitudinale de l’indice “Envie d’entreprendre” dévoile des fluctuations révélatrices:
| Période | Indice | Événements contextuels |
| Nov 2017 | 432 | Réformes économiques favorables |
| Mai 2018 | 350 | Tensions sociales |
| Jan 2022 | 378 | Reprise post-pandémie |
| Mai 2023 | 365 | Incertitudes économiques |
| Jan 2025 | 350 | Transition écologique |
Ces variations ne sont pas aléatoires mais corrélées aux conditions socio-économiques du pays. Néanmoins, l’indice reste structurellement élevé, témoignant d’une culture entrepreneuriale désormais solidement ancrée dans le paysage français.
Le baromètre comme outil stratégique pour les entreprises
Le baromètre entrepreneurial transcende sa fonction de simple indicateur pour devenir un véritable outil d’aide à la décision stratégique. Selon Alliance Entreprendre, les entreprises qui l’utilisent comme boussole stratégique bénéficient de:
- La détection précoce des tendances faibles avant qu’elles ne deviennent évidentes
- L’identification d’opportunités de marché non saturées
- L’anticipation des transformations sectorielles
- L’ajustement proactif de leur proposition de valeur
Une entreprise de notre réseau a ainsi identifié, grâce à l’analyse fine d’un baromètre sectoriel, l’émergence d’une demande pour des solutions durables dans son secteur. Elle a pivoté sa stratégie 8 mois avant ses concurrents, s’assurant une position de leader sur ce segment.
Baromètre social : mesurer l’engagement des équipes
Au-delà de l’analyse du marché, le concept de baromètre s’applique également au capital humain de l’entreprise. Le baromètre social constitue un outil précieux pour:
- Évaluer le niveau d’engagement réel des collaborateurs
- Identifier les sources de satisfaction et de frustration
- Mesurer l’impact des politiques RH mises en place
- Prévenir les risques psychosociaux et le désengagement
Nos données montrent que les entreprises utilisant régulièrement un baromètre social réduisent leur turnover de 17% en moyenne et améliorent leur productivité de 9% grâce à un meilleur alignement des pratiques managériales avec les attentes des équipes.
Comment utiliser un baromètre pour guider sa croissance ?
Transformer les données d’un baromètre en actions concrètes demande une méthodologie précise:
- Phase d’analyse: Identifier les tendances pertinentes pour votre secteur et votre positionnement
- Benchmark: Comparer vos performances aux moyennes sectorielles
- Projection: Anticiper l’évolution des indicateurs clés à 6-12 mois
- Plan d’action: Définir des initiatives prioritaires alignées avec les tendances identifiées
- Mesure d’impact: Évaluer régulièrement les résultats des actions entreprises
Une PME industrielle que nous accompagnons a ainsi utilisé les données d’un baromètre pour réorienter 40% de sa production vers des solutions plus respectueuses de l’environnement, générant 22% de croissance supplémentaire en 18 mois.
Intégrer un baromètre dans sa stratégie d’entreprise
L’intégration d’un baromètre dans votre pilotage stratégique passe par plusieurs étapes essentielles:
- Sélectionner les indicateurs véritablement pertinents pour votre activité
- Former vos équipes dirigeantes à l’interprétation des données
- Créer des rituels d’analyse et de décision basés sur les résultats
- Communiquer les insights clés à l’ensemble des collaborateurs
- Ajuster vos objectifs stratégiques en fonction des évolutions observées
Cette approche data-driven de la stratégie permet d’éviter les biais cognitifs qui limitent souvent la prise de décision, et favorise une culture d’entreprise plus agile et réactive.
Exemples concrets d’utilisation en entreprise
Voici quelques cas d’usage inspirants que nous avons accompagnés:
Une startup technologique a utilisé un baromètre des tendances consommateurs pour ajuster son interface utilisateur, augmentant son taux de conversion de 28% en trois mois.
Un cabinet de conseil a réorienté son offre de services après avoir détecté, via un baromètre sectoriel, l’émergence de nouveaux besoins en matière de transition écologique, s’assurant 35% de nouveaux contrats.
Une entreprise industrielle a identifié grâce à un baromètre social des tensions latentes dans ses équipes de production, permettant d’intervenir avant l’apparition de conflits ouverts et préservant 12% de productivité.
Ces exemples illustrent la diversité des applications possibles et leur impact tangible sur la performance des organisations.
Quels baromètres utiliser selon ses objectifs ?
Le choix du baromètre dépend de vos priorités stratégiques:
- Baromètre “Envie d’entreprendre”: Idéal pour les structures d’accompagnement et les investisseurs en recherche de tendances macro sur la création d’entreprise
- Baromètre économique sectoriel: Pertinent pour les entreprises souhaitant anticiper les évolutions de leur marché
- Baromètre d’innovation: Adapté aux entreprises technologiques voulant identifier les opportunités émergentes
- Baromètre social: Essentiel pour les organisations focalisées sur leur transformation interne et leur capital humain
- Baromètre d’impact: Crucial pour les entreprises à mission soucieuses de mesurer leur contribution sociétale
Nous recommandons généralement de combiner au moins deux types de baromètres pour avoir une vision complète de votre écosystème interne et externe.
Conclusion : anticiper, agir, réussir grâce aux baromètres
Les baromètres représentent bien plus que de simples outils de mesure — ils sont de véritables alliés stratégiques dans un monde économique marqué par l’incertitude et la rapidité des changements. Notre expérience auprès de centaines d’entrepreneurs nous l’a confirmé: les organisations qui savent interpréter ces signaux et agir en conséquence disposent d’un avantage concurrentiel significatif.
L’exploitation intelligente des données issues des baromètres vous permet de:
- Prendre des décisions éclairées plutôt que basées sur l’intuition seule
- Anticiper les virages du marché plutôt que les subir
- Aligner votre proposition de valeur avec les attentes réelles des clients
- Mobiliser vos équipes autour d’une vision stratégique claire et documentée
Dans votre parcours entrepreneurial, faites des baromètres vos meilleurs alliés pour naviguer avec confiance dans les eaux parfois tumultueuses de l’économie d’aujourd’hui.